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張強(qiáng)到五分公司海映蘭嶼項目調(diào)研及上主題黨課

作者：侯健杰發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月4日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司安全總監(jiān)張強(qiáng)到五分公司承建的北海海映蘭嶼小區(qū)項目進(jìn)行調(diào)研及上主題黨課。

張強(qiáng)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目創(chuàng)優(yōu)奪杯、建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況匯報，對創(chuàng)建區(qū)文明工地提出指導(dǎo)意見。他要求，項目部要全力做好區(qū)文明工地迎檢工作，制定合理的施工計劃，安排好施工進(jìn)度，避免高溫時段作業(yè)；員工要注意安全，保證睡眠，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

隨后，張強(qiáng)以《練就抓落實的基本功 保持抓落實的自覺性 確保公司各項決策部署落實落地》為題，為項目部人員上“七一”主題黨課，從深刻認(rèn)識抓落實的重要性、認(rèn)真分析抓落實中存在的問題、切實提高抓落實的能力素養(yǎng)三方面進(jìn)行講授。同時，對分公司、項目部抓緊抓好下半年和全年各項工作任務(wù)的落實提出四點(diǎn)要求。一是分公司要做好公司職代會精神的宣貫。召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實，確保職代會精神宣貫到每一位員工，并成為指導(dǎo)工作的指南。二是分公司要著力打造“五精分公司”。狠抓經(jīng)營龍頭，積極拓展經(jīng)營，在經(jīng)營的質(zhì)和量上實現(xiàn)雙提升。狠抓精細(xì)化管理、整合機(jī)關(guān)和項目部人員結(jié)構(gòu)，積極打造黨建品牌，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益雙豐收。三是分公司要強(qiáng)化風(fēng)險防控。對合同履約風(fēng)險、資金風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、廉潔從業(yè)風(fēng)險等方面加強(qiáng)管理和管控，為企業(yè)穩(wěn)定高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供保障。四是項目部要著力打造“五優(yōu)項目部”。要積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯，狠抓質(zhì)量安全，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“三創(chuàng)五好五到位”黨建品牌建設(shè)，要以獲得“自治區(qū)建設(shè)工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”為契機(jī)，珍惜榮譽(yù)、加倍努力，爭取奪得更多更好榮譽(yù)。

公司梅錦輝、統(tǒng)戰(zhàn)處相關(guān)人員，分公司張沛、於盾及項目部相關(guān)人員參加。

指導(dǎo)現(xiàn)場施工

黨課現(xiàn)場