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一分公司中國電信項(xiàng)目：全員大干奮力沖刺四季度

作者：謝宗晉 謝微旋發(fā)布時(shí)間：2020-12-10  瀏覽：次

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項(xiàng)目是南寧市五象新區(qū)重點(diǎn)工程，進(jìn)入四季度，項(xiàng)目全員提升政治高度、增強(qiáng)全局意識(shí)，各片區(qū)圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全面掀起施工大干熱潮，目前完成四季度產(chǎn)值任務(wù)2000萬元的75%。該項(xiàng)目總工期520天，累計(jì)施工167天，目前地下部分完成總目標(biāo)的70%，主體部分完成總目標(biāo)的60%，累計(jì)完成產(chǎn)值4600萬元，各項(xiàng)計(jì)劃均超前完成。

公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義深入現(xiàn)場(chǎng)查看

三級(jí)聯(lián)動(dòng)，真干務(wù)實(shí)。在集團(tuán)公司混改后，項(xiàng)目部積極落實(shí)公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目提出的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、實(shí)施精細(xì)化管理、降本增效等一系列新要求，堅(jiān)決整改項(xiàng)目掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)——公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，與公司、分公司形成了三級(jí)聯(lián)動(dòng)，排除了各類制約障礙。

目前，項(xiàng)目全員正以“12月底實(shí)現(xiàn)主體封頂，春節(jié)前達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，掀起大干熱潮。為了達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度產(chǎn)值、質(zhì)量安全、成本效益、工程款收取等情況做到周周報(bào)和日日?qǐng)?bào)；遇到困難和問題無論晝夜第一時(shí)間在工作群匯報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間處理并實(shí)時(shí)跟進(jìn)，項(xiàng)目遇到的流程審批、材料管理等各類問題得到了第一時(shí)間解決，有力保障了項(xiàng)目趕工順暢進(jìn)行。

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效。管理之要，貴在力行，重在履事。項(xiàng)目部以目標(biāo)控制為核心，快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全體管理人員形成了“雷厲風(fēng)行，立即行動(dòng)”的工作習(xí)慣，對(duì)“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度貫徹落實(shí)的十分徹底。進(jìn)入四季度，項(xiàng)目部圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，不斷優(yōu)化細(xì)化季節(jié)性施工方案，從細(xì)從嚴(yán)開好早班會(huì)，做好各類交底工作，每日召開分析總結(jié)會(huì)，及時(shí)溝通梳理問題和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提前安排次日工作，做到了有行動(dòng)、有監(jiān)督、有效果。趕工過程中，項(xiàng)目管理人員在早布置、晚總結(jié)中成為了“有心人”，在不斷總結(jié)反省中大大提升了綜合管理能力，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)營造了相互監(jiān)督、“你追我趕”、奮發(fā)爭先的積極氛圍。

嚴(yán)格做好安全教育和技術(shù)交底工作

多線作戰(zhàn)，雙向溝通。在“沖刺四季度”過程中，項(xiàng)目多線作戰(zhàn)，不論是施工現(xiàn)場(chǎng)還是辦公區(qū)，不論是一線安全員、技術(shù)員還是負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)的資料員、預(yù)算員，大家眼勤、手勤、腿勤，斗志昂揚(yáng)、專心投入，穿梭奔忙于各條戰(zhàn)線。為避免相互干擾沖突，防止返工，項(xiàng)目部采取“雙向溝通”機(jī)制，每日匯總各部門、各工種、各片區(qū)工作計(jì)劃，確定聯(lián)系溝通責(zé)任人，聽取情況匯報(bào)；每天碰頭梳理工作交叉點(diǎn)，理清多線作戰(zhàn)容易交叉產(chǎn)生的問題，作出部署。在多線作戰(zhàn)中做好雙向溝通，項(xiàng)目部及時(shí)化解理順了進(jìn)度滯后、工序重復(fù)、資源浪費(fèi)等堵點(diǎn)，為項(xiàng)目全力沖刺四季度任務(wù)和年度任務(wù)掃除了管理障礙，打通了施工梗阻。

從嚴(yán)從細(xì)抓好班前教育

內(nèi)業(yè)工作組加班加點(diǎn)力行“當(dāng)日事當(dāng)日畢”

安全第一，預(yù)防為主。秋冬季節(jié)是施工高峰期，也是安全事故高發(fā)期，項(xiàng)目以“安全第一”為目標(biāo)方針，以“預(yù)防為主”為指導(dǎo)原則，持續(xù)強(qiáng)化過程管控，高密度檢查安全措施執(zhí)行情況、勞動(dòng)防護(hù)落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，對(duì)麻痹思想進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)存在的施工安全漏洞進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，加強(qiáng)了日常巡查，做好了夜間施工防護(hù)，安排專人看護(hù)夜間用電設(shè)備，施工員、技術(shù)員及時(shí)糾正違規(guī)作業(yè)；同時(shí)，定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)用電安全，防范發(fā)生火災(zāi)，為一線工友創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，為項(xiàng)目全力沖刺目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。