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七分公司到項目落實宣貫“三力”提升行動

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-10  瀏覽：次

近日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第七分公司班子領(lǐng)導(dǎo)深入各項目開展《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》學(xué)習(xí)宣貫。

會上，班子領(lǐng)導(dǎo)對《實施意見》進(jìn)行宣貫，并結(jié)合項目實際情況針對項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本及商務(wù)管理等方面進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，對項目部全體管理人員提出要求。一要統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，提升對貫徹落實“三力”精神重要性的認(rèn)識。項目經(jīng)理部上下要凝聚共識，深刻認(rèn)識“三力”提升行動的重要意義，不折不扣將“三力”精神落實到位。全體項目經(jīng)理部管理人員要原原本本學(xué)、逐條逐句學(xué)，確保入心入腦、學(xué)以致用，將“三力”提升行動內(nèi)容有效融入生產(chǎn)安全工作中，規(guī)范項目管理全過程，使項目管理更加精細(xì)可控，切實提升項目管控水平。二要全力沖創(chuàng)產(chǎn)值，增加項目效益。要堅持分類施策，加快項目生產(chǎn)，全面促進(jìn)項目產(chǎn)值釋放，增加項目運營效益。三要全力強(qiáng)化管理，提升全員“三力”。要加大力度學(xué)習(xí)貫徹“三力”提升行動實施意見，加強(qiáng)項目管理，全面提升管理力控制力執(zhí)行力水平。

項目部全體管理人員參加。

分公司黨支部書記、副總經(jīng)理胡海云到牛灣島項目宣貫