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駱長光到四分公司陳村水廠項目調(diào)研指導(dǎo)

作者:管理員發(fā)布時間:2024-07-31  瀏覽:

7月12日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光到四分公司承建的陳村水廠南線出廠管工程項目調(diào)研指導(dǎo)。四分公司在家班子成員黃萬全、羅章雄參加。

 調(diào)研會現(xiàn)場。盧麗君 攝(修圖).png

調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會上,駱長光認真聽取項目相關(guān)工作匯報,對當前存在的困難和問題給出指導(dǎo)意見和建議,并對項目下一步工作開展提出五點要求。一是切實抓好安全生產(chǎn)工作,守住安全底線,吸取事故教訓,強化事前研判、過程控制。同時,分公司班子成員要分條線盯緊項目各工作環(huán)節(jié),高效推進項目建設(shè)。二是加強學習,不斷加強思想、能力、素質(zhì)的建設(shè),全員樹立“學習工作化、工作學習化”的理念,在工作中積累經(jīng)驗,通過不斷學習,提高自身綜合能力及思想站位。三是提升過程成本管控能力,從細節(jié)處入手,注重簽證辦理的及時性及資料的閉合性。四是強化過程考核,落實過程兌現(xiàn),有效激發(fā)團隊活力,提升項目部整體效能。五是強化風險管控,項目部要建立風險排查清單、崗位職責清單,壓實主體責任,確保各項工作取得實效。

該項目為建設(shè)DN1800球墨鑄鐵管給水管管網(wǎng)工程,管線全長13.72km

分公司各部門負責人、項目部全體管理人員共計35人參會。

 


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